Managing Careers

Managing Careers adalah Judul materi ke 10 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :
1. Membandingkan pola pengembangan karir pada Perusahaan yang dilakukan secara tradisional dengan pengembangan karir melalui sistem management perencanaan karir

2. Menggambarkan isu yang perlu dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi .
3. Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir .
4. Menjawab pertanyaan: Bagaimana karir mendorong pembangunan komitmen karyawan ?   

Anda dapat mendownload materi 10 disini: http://bit.ly/2d4VYqa

Untuk anda yang belum mendownload materi 1 - 9 dapat anda download dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management : http://bit.ly/1PLrO4l

Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R

Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice

Materi 4 : Job Analysis : http://bit.ly/hrd-practice

Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting : http://bit.ly/1OOgp53

Materi 6 : Employee Testing and Selection : http://bit.ly/1JNXiHM

Materi 7 : Interviewing Candidates http://bit.ly/1U6mfPb 

Materi 8 : Trainning and Development  http://bit.ly/1lxjHxv

Materi 9 : Performance Management and Appraisal http://bit.ly/1m7HoNk

Semoga bermanfaat

Kunjungi terus HRD-Practice untuk informasi lainnya

Read More

Hitunglah Jumlah Tenaga Kerja Yang Diperlukan

Kita dapat menghitung berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan. Jabatan adalah pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai. Pertama-tama kita menentukan jumlah waktu yang sungguh-sungguh diperlukan untuk menyelesaikan jabatan tersebut (Cycle Time atau Cyclical Time). Kemudian kita menentukan prosentase dari waktu bukan lingkaran (Noncyclical Time), waktu untuk menghilangkan kelelahan, dan waktu untuk keperluan pribadi. Misalnya waktu yang sungguh-sungguh diperlukan untuk menyelesaikan jabatan (Cycle Time) adalah 2000 jam. Jumlah tersebut kita tentukan berdasarkan Penyelidikan Waktu dan Gerak (Time and Motion Study).

Apabila Waktu Bukan Lingkaran (Noncyclical Time) kita tentukan 40%, Waktu untuk Kelelahan 20%, dan Waktu untuk Keperluan Pribadi 20% dari Waktu Lingkaran (Cycle Time), maka jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan jabatan tersebut adalah 2000 jam (Cycle Time) + 800 jam (Noncyclical Time) + 400 jam (Waktu untuk menghilangkan Kelelahan) + 400 jam (Waktu untuk Keperluan Pribadi) = 3600 jam.

Apabila jabatan tersebut harus diselesaikan dalam waktu satu bulan (25 hari) dan tiap hari waktu kerja adalah 8 jam, maka untuk jabatan tersebut diperlukan :

( 3600 / 8 x 25 ) x 1 orang = 18 orang

Akan tetapi harus diingat bahwa dalam waktu satu bulan tersebut pada umumnya ada pegawai yang tidak masuk bekerja karena alasan sakit, meninggal, dan alasan-alasan lainnya. Untuk menentukan dengan lebih tepat berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan. maka jumlah pegawai yang telah diperoleh (dihitung) menurut Analisis Beban Kerja dan Penyelidikan Waktu tersebut perlu ditambah dengan dengan prosentase tertentu akibat ketidak hadiran pegawai tersebut. Hal ini disebut dengan Analisis Tenaga Kerja (Work-force Analysis). Untuk ketidakhadiran pegawai tersebut kita tentukan misalnya 10%. Maka jumlah tenaga kerja yang sungguh-sungguh diperlukan adalah 18 orang + (10% x 18 orang) = ± 20 orang.
Bahan Bacaan: Buku “Analisis Jabatan” oleh Moekijat

Read More

Performance Management and Appraisal

 
Performance Management and Appraisal adalah Judul materi ke 9 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

1. Membuat dan mengevaluasi formulir penilaian
2. Menggambarkan proses penilaian
3. Mengembangkan, mengevaluasi, dan mengelola alat penilaian kinerja
4. Menjelaskan dan menggambarkan masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja.

 Anda dapat mendownload materi 9 disini: http://bit.ly/1m7HoNk

Untuk anda yang belum download materi 1 - 8 dapat anda download dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management : http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis : http://bit.ly/hrd-practice
Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting : http://bit.ly/1OOgp53
Materi 6 : Employee Testing and Selection : http://bit.ly/1JNXiHM
Materi 7 : Interviewing Candidates http://bit.ly/1U6mfPb 
Materi 8 : Trainning and Development  http://bit.ly/1lxjHxv

Semoga bermanfaat

Kunjungi terus HRD-Practice untuk informasi lainnya

Read More

Training and Development Employees

Trainning and Development Employees adalah Judul materi ke 8 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

1. Menggambarkan proses pelatihan dasar.
2. Mengilustrasikan bagaimana Anda mengidentifikasi kebutuhan pelatihan.
3. Mengidentifikasi masalah yang dapat diperbaiki melalui pelatihan dan yang Anda tidak bisa.
4. Dapat menerapkan teknik beberapa tekhnik pelatihan.

Silahkan view atau download materi tersebut disini: http://bit.ly/1lxjHxv

Untuk anda yang belum download materi 1 - 7 dapat anda download dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management : http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis : http://bit.ly/hrd-practice
Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting : http://bit.ly/1OOgp53
Materi 6 : Employee Testing and Selection : http://bit.ly/1JNXiHM
Materi 7 : Interviewing Candidates http://bit.ly/1U6mfPb

Baca Juga: Communication Skill and PDCA

Semoga bermanfaat
HRD-Practice

Read More

Interviewing Candidates

Sebagai team recruitment tentu pekerjaan kita adalah melakukan recruitment kandidat untuk mengisi pos-pos jabatan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Proses recruitment itu sendiri di mulai dari analisa kebutuhan tenaga kerja, posting iklan / searching kandidat, filter kandidat, melakukan test kandidat, interview hingga penerimaan dan penempatan.

Kali ini HRD Practice akan membahas dari tataran teori tindak lanjut seri materi terdahulu yang membahas tentang Employee Testing and Selection.

Pembahasan lanjutan ini adalah tentang Interviewing Candidates. Judul tersebut adalah materi ke 7 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

1. Membuat daftar jenis pertanyaan dalam proses wawancara seleksi.
2. Menjelaskan dan menggambarkan setidaknya ada enam faktor yang mempengaruhi kegunaan wawancara.
3. Menjelaskan dan menggambarkan setiap pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif.
4. Dapat secara efektif mewawancarai calon pekerja.

Lebih lanjut tentang Interviewing Candidates dapat anda download disini: http://bit.ly/1U6mfPb

Materi 1 - 6 sebelumnya dapat anda download disini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management :  http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis, Download disini: http://bit.ly/hrd-practice
Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting disini: http://bit.ly/1OOgp53
Materi 6 : Employee Testing and Selection disini: http://bit.ly/1JNXiHM

Baca Juga: 

• Contoh Pertanyaan dalam melakukan interview dapat anda lihat disini:  http://bit.ly/1n4RKii 
•  Form Hasil Interview: http://bit.ly/HRD-Practice1

Mari berbagi,,

Salam,
HRD-Practice

Read More

Employee Testing and Selection

Ini adalah judul yang ke-6 dari 17 materi / judul karya Gary Dessler yang tergabung dalam HR Body of Knowledge.

Judul dari materi kali ini mengupas tentang Employee Testing and Selection

Diharapkan setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

Menjelaskan apa yang dimaksud dengan reliabilitas dan validitas.

1. Memberikan contoh dari beberapa pertimbangan etika dan hukum dalam melakukan test seleksi karyawan
2. Mengetahui daftar beberapa metode tes yang dapat anda gunakan untuk seleksi karyawan
3. Bagaimana anda akan menggunakannya metode test tersebut
4. Menjelaskan poin-poin penting untuk diingat dalam melakukan penelusuran latar belakang calon karyawan

Contoh Pertanyaan dalam melakukan interview dapat anda lihat disini:  http://bit.ly/1n4RKii

View dan download materi Employee Testing and Selection disini: http://bit.ly/1JNXiHM

Materi 1 - 5 sebelumnya dapat anda download disini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management, Download disini:  http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law, Download disini: http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard, Download disini: http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis, Download disini: http://bit.ly/hrd-practice
Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting disini: http://bit.ly/1OOgp53

Simak juga materi lainnya: Fungsi-fungsi HRD

Mari berbagi

Semoga bermanfaat

HRD-Pratice.blogspot.co.id 



 

Read More

Personnel Planning and Recruiting

Judul materi ke-5 dari 17 karya Gary Dessler adalah Personnel Planning and Recruiting.

Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan mampu mengetahui sekaligus memahami hal sebagai berikut:

1. Mengetahui teknik utama yang digunakan dalam perencanaan ketenagakerjaan / Man Power Planning
2. Strategi untuk melakukan perekrutan dari sumber external perusahaan
3. Bagaimana melakukan recruitment dengan cara yang Efektif
4. Bagaimana menganalisa dan melakukan penilaian untuk memenuhi kebutuhan recruitment dengan sumber internal
5. Melaksanakan recruitment hal lain melakukan posting di iklan lowongan pekerjaan

Silahkan view dan download materi Personnel Planning and Recruiting disini: http://bit.ly/1OOgp53

Bagi anda yang belum sempat mengetahui dan mempelajari materi 1 - 4 anda dapat mendownload di blog ini atau anda dapat langsung download di link dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management, Download disini:  http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law, Download disini: http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard, Download disini: http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis, Download disini: http://bit.ly/hrd-practice

Baca Juga: Form Penilaian Interview

 

Read More

Job Analysis

Analisis Jabatan. Itu adalah judul materi ke-4 dari 17 materi karya Gary Dessler.


Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan mampu melakukan hal-hal sebagai berikut:

1. Memahami apa itu analisis jabatan, apa sifat termasuk apa dan bagaimana analisis jabatan itu digunakan.
2. Metode apa saja yang di gunakan dalam pengumpulan informasi analisis pekerjaan
3. Dapat membuat deskripsi pekerjaan, termasuk ringkasan dan fungsi pekerjaan
4. Membuat spesifikasi pekerjaan berdasarkan penilaian anda
5. Mengetahui bagaimana memanfaatkan analisis jabatan

HR Pratice pada kesempatan yang berbeda akan membahas materi ini lebih simple dan practice, sehingga anda lebih memahami seperti apa dan bagaimana langkah awal cara membuat analisis jabatan, seperti apa form dan apa isi pertanyaan-pertanyaan (metode wawancara) yang dimunculkan sehingga maksud dan tujuan dari analisis jabatan tercapai.

HR Practice juga akan memberikan contoh untuk metode yang lain dalam analisis jabatan ini termasuk apa saja produk keluaran dari job analysis tersebut.

Saat ini HR Practice masih mengajak anda untuk mempelajari teori dari jobs analysis ini dan juga teori yang lain yang tergabung dalam HR Body of Knowledge - Gary Dessler.

Silahkan view dan download materi job analysis disini: http://bit.ly/hrd-practice

Bagi anda yang belum sempat mengetahui dan mempelajari materi 1 - 3 anda dapat mendownload di blog ini atau anda dapat langsung download di link dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management, Download disini:  http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law, Download disini: http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard, Download disini: http://bit.ly/HR-Practice

Baca juga: Communication Skill and PDCA

Semoga bermanfaat

Mari berbagi..

Salam,
HRD-Practice.blogspot.co.id

Read More

Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard

Ini adalah judul yang ke-3 dari 17 materi / judul karya Gary Dessler yang tergabung dalam HR Body of Knowledge.

Judul dari materi kali ini adalah Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard.

Diharapkan setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

1. Menguraikan langkah-langkah dalam proses strategi HRM.
2. Menjelaskan dan memberikan contoh dari setiap jenis strategi 
3. Menjelaskan strategi  dan arti pentingnya strategi sistem manajemen sumber daya manusi
4. Menggambarkan dan menjelaskan masing-masing langkah dalam pendekatan HR Scorecard untuk menciptakan sistem manajemen sumber daya manusia.

Selanjutnya silahkan view dan download materi power point disini: http://bit.ly/HR-Practice

Bila anda belum sempat membuka materi pertama dan kedua, maka anda dapat mendownload disini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management, Download disini:  http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law, Download disini: http://bit.ly/1ZP4W8R

Semoga bermanfaat

Mari berbagi...

HRD-Practice.blogspot.co.id

Read More

Equal Opportunity and the Law

Seperti yang sudah HR Practice janjikan, kesempatan kali ini HR Practice akan share untuk judul yang ke-2 dari 17 judul yang tergabung dalam "HR Body of Knowledge" karya Gary Dessler.

Judul materi yang ke-2 ini adalah: Equal Opportunity and the Law

Untuk anda yang belum simak dan download judul yang pertama "Introduction to Human Resource Management", anda dapat membuka di blog ini atau langsung download di sini:  http://bit.ly/1PLrO4l

Apa saja yang dibahas dalam materi yang ke dua berjudul "Equal Opportunity and the Law"

Silahkan simak dan download disini: http://bit.ly/1ZP4W8R

 Semoga bermanfaat

Kunjungi  hrd-practice.blogspot.co.id  untuk memperoleh informasi Ketenagakerjaan dan SDM lainnya.

Mari berbagi pengalaman, pengetahuan dan informasi tentang HR

Read More

HR Body of Knowledge - Introduction to Human Resource Management

 HR Practice kali ini akan share materi keilmuan HR yang di rangkum dalam tema besar "HR Body of Knowledge" karya Gary Dessler - Elevent Edition.

Daftar isi yang tergabung dalam tema HR Body of Knowledge ada 17 judul materi, yaitu sebagai berikut:





Daftar Isi HR Body of Knowledge:

1. Introduction to Human Resource Management
2. Equal Opportunity and the Law
3. Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard
4. Job Analysis
5. Personnel Planning and Recruiting
6. Employee Testing and Selection
7. Interviewing Candidates
8. Training and Developing Employees
9. Performance Management and Appraisal
10. Managing Careers
11. Establishing Strategic Pay Plans
12. Pay for Performance and Financial Incentives
13. Benefits and Services
14. Ethics Justice and Fair Treatment in HR Management
15. Labor Relations and Collective Bargaining
16. Employee Safety and Health
17. Managing Global Human Resources

Setiap hari HR Practice akan share masing-masing satu judul materi.
Tidak ada maksud apapun, HR Practice hanya ingin membagi keilmuan HR dengan tanpa menghilangkan sumber penulis.

Pada kesempatan pertama ini HR Practice akan share untuk judul yang pertama: Introduction to Human Resource Management

Silahkan view dan dowload disini:

http://bit.ly/1PLrO4l



Semoga bermanfaat

Kunjungi  hrd-practice.blogspot.co.id  untuk memperoleh informasi Ketenagakerjaan dan SDM lainnya.

Mari berbagi pengalaman, pengetahuan dan informasi tentang HR

Read More

Mengelola Konflik

Apa itu konflik? Adalah proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian dua pendapat atau lebih yang berpengaruh atas pihak yang terlibat baik positif maupun negatif.

Nah tentunya anda semua ingin tau secara detail tentang konflik mulai dari sumber konflik, proses konflik, derajat konflik dan metode penanganan konflik.


Silahkan anda view dan download disini:



Sumber: Materi Trainning 

Semoga bermanfaat

Kunjungi  hrd-practice.blogspot.co.id  untuk memperoleh informasi Ketenagakerjaan dan SDM lainnya.

Read More

Hubungan Kerja

Adalah hubungan antara pengusaha dengan pekerja/buruh berdasarkan perjanjian kerja, yang mempunyai unsur pekerjaan, upah, dan perintah (Pasal 1 Angka 15 UU No. 13 Tahun 2003).

Selanjutnya silahkan anda lihat di slide yang HR Practice rangkum dengan sederhana, simple dan practice.





Silahkan lihat disini:



Semoga bermanfaat.

Kunjungi hrd-practice.blogspot.co.id untuk informasi HR dan SDM lainnya

Read More