Managing Careers

Managing Careers adalah Judul materi ke 10 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :
1. Membandingkan pola pengembangan karir pada Perusahaan yang dilakukan secara tradisional dengan pengembangan karir melalui sistem management perencanaan karir

2. Menggambarkan isu yang perlu dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi .
3. Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir .
4. Menjawab pertanyaan: Bagaimana karir mendorong pembangunan komitmen karyawan ?   

Anda dapat mendownload materi 10 disini: http://bit.ly/2d4VYqa

Untuk anda yang belum mendownload materi 1 - 9 dapat anda download dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management : http://bit.ly/1PLrO4l

Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R

Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice

Materi 4 : Job Analysis : http://bit.ly/hrd-practice

Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting : http://bit.ly/1OOgp53

Materi 6 : Employee Testing and Selection : http://bit.ly/1JNXiHM

Materi 7 : Interviewing Candidates http://bit.ly/1U6mfPb 

Materi 8 : Trainning and Development  http://bit.ly/1lxjHxv

Materi 9 : Performance Management and Appraisal http://bit.ly/1m7HoNk

Semoga bermanfaat

Kunjungi terus HRD-Practice untuk informasi lainnya

Read More

Hitunglah Jumlah Tenaga Kerja Yang Diperlukan

Kita dapat menghitung berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan. Jabatan adalah pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai. Pertama-tama kita menentukan jumlah waktu yang sungguh-sungguh diperlukan untuk menyelesaikan jabatan tersebut (Cycle Time atau Cyclical Time). Kemudian kita menentukan prosentase dari waktu bukan lingkaran (Noncyclical Time), waktu untuk menghilangkan kelelahan, dan waktu untuk keperluan pribadi. Misalnya waktu yang sungguh-sungguh diperlukan untuk menyelesaikan jabatan (Cycle Time) adalah 2000 jam. Jumlah tersebut kita tentukan berdasarkan Penyelidikan Waktu dan Gerak (Time and Motion Study).

Apabila Waktu Bukan Lingkaran (Noncyclical Time) kita tentukan 40%, Waktu untuk Kelelahan 20%, dan Waktu untuk Keperluan Pribadi 20% dari Waktu Lingkaran (Cycle Time), maka jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan jabatan tersebut adalah 2000 jam (Cycle Time) + 800 jam (Noncyclical Time) + 400 jam (Waktu untuk menghilangkan Kelelahan) + 400 jam (Waktu untuk Keperluan Pribadi) = 3600 jam.

Apabila jabatan tersebut harus diselesaikan dalam waktu satu bulan (25 hari) dan tiap hari waktu kerja adalah 8 jam, maka untuk jabatan tersebut diperlukan :

( 3600 / 8 x 25 ) x 1 orang = 18 orang

Akan tetapi harus diingat bahwa dalam waktu satu bulan tersebut pada umumnya ada pegawai yang tidak masuk bekerja karena alasan sakit, meninggal, dan alasan-alasan lainnya. Untuk menentukan dengan lebih tepat berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan. maka jumlah pegawai yang telah diperoleh (dihitung) menurut Analisis Beban Kerja dan Penyelidikan Waktu tersebut perlu ditambah dengan dengan prosentase tertentu akibat ketidak hadiran pegawai tersebut. Hal ini disebut dengan Analisis Tenaga Kerja (Work-force Analysis). Untuk ketidakhadiran pegawai tersebut kita tentukan misalnya 10%. Maka jumlah tenaga kerja yang sungguh-sungguh diperlukan adalah 18 orang + (10% x 18 orang) = ± 20 orang.
Bahan Bacaan: Buku “Analisis Jabatan” oleh Moekijat

Read More

Performance Management and Appraisal

 
Performance Management and Appraisal adalah Judul materi ke 9 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

1. Membuat dan mengevaluasi formulir penilaian
2. Menggambarkan proses penilaian
3. Mengembangkan, mengevaluasi, dan mengelola alat penilaian kinerja
4. Menjelaskan dan menggambarkan masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja.

 Anda dapat mendownload materi 9 disini: http://bit.ly/1m7HoNk

Untuk anda yang belum download materi 1 - 8 dapat anda download dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management : http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis : http://bit.ly/hrd-practice
Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting : http://bit.ly/1OOgp53
Materi 6 : Employee Testing and Selection : http://bit.ly/1JNXiHM
Materi 7 : Interviewing Candidates http://bit.ly/1U6mfPb 
Materi 8 : Trainning and Development  http://bit.ly/1lxjHxv

Semoga bermanfaat

Kunjungi terus HRD-Practice untuk informasi lainnya

Read More

Training and Development Employees

Trainning and Development Employees adalah Judul materi ke 8 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

1. Menggambarkan proses pelatihan dasar.
2. Mengilustrasikan bagaimana Anda mengidentifikasi kebutuhan pelatihan.
3. Mengidentifikasi masalah yang dapat diperbaiki melalui pelatihan dan yang Anda tidak bisa.
4. Dapat menerapkan teknik beberapa tekhnik pelatihan.

Silahkan view atau download materi tersebut disini: http://bit.ly/1lxjHxv

Untuk anda yang belum download materi 1 - 7 dapat anda download dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management : http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis : http://bit.ly/hrd-practice
Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting : http://bit.ly/1OOgp53
Materi 6 : Employee Testing and Selection : http://bit.ly/1JNXiHM
Materi 7 : Interviewing Candidates http://bit.ly/1U6mfPb

Baca Juga: Communication Skill and PDCA

Semoga bermanfaat
HRD-Practice

Read More

Interviewing Candidates

Sebagai team recruitment tentu pekerjaan kita adalah melakukan recruitment kandidat untuk mengisi pos-pos jabatan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Proses recruitment itu sendiri di mulai dari analisa kebutuhan tenaga kerja, posting iklan / searching kandidat, filter kandidat, melakukan test kandidat, interview hingga penerimaan dan penempatan.

Kali ini HRD Practice akan membahas dari tataran teori tindak lanjut seri materi terdahulu yang membahas tentang Employee Testing and Selection.

Pembahasan lanjutan ini adalah tentang Interviewing Candidates. Judul tersebut adalah materi ke 7 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :

1. Membuat daftar jenis pertanyaan dalam proses wawancara seleksi.
2. Menjelaskan dan menggambarkan setidaknya ada enam faktor yang mempengaruhi kegunaan wawancara.
3. Menjelaskan dan menggambarkan setiap pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif.
4. Dapat secara efektif mewawancarai calon pekerja.

Lebih lanjut tentang Interviewing Candidates dapat anda download disini: http://bit.ly/1U6mfPb

Materi 1 - 6 sebelumnya dapat anda download disini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management :  http://bit.ly/1PLrO4l
Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R
Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice
Materi 4 : Job Analysis, Download disini: http://bit.ly/hrd-practice
Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting disini: http://bit.ly/1OOgp53
Materi 6 : Employee Testing and Selection disini: http://bit.ly/1JNXiHM

Baca Juga: 

• Contoh Pertanyaan dalam melakukan interview dapat anda lihat disini:  http://bit.ly/1n4RKii 
•  Form Hasil Interview: http://bit.ly/HRD-Practice1

Mari berbagi,,

Salam,
HRD-Practice

Read More