Managing Careers

Managing Careers adalah Judul materi ke 10 dari 17 materi Gary Dessler.

Diharapkan Setelah mempelajari materi tersebut anda mampu :
1. Membandingkan pola pengembangan karir pada Perusahaan yang dilakukan secara tradisional dengan pengembangan karir melalui sistem management perencanaan karir

2. Menggambarkan isu yang perlu dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi .
3. Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir .
4. Menjawab pertanyaan: Bagaimana karir mendorong pembangunan komitmen karyawan ?   

Anda dapat mendownload materi 10 disini: http://bit.ly/2d4VYqa

Untuk anda yang belum mendownload materi 1 - 9 dapat anda download dibawah ini:

Materi 1 : Introduction to Human Resource Management : http://bit.ly/1PLrO4l

Materi 2 : Equal Opportunity and the Law : http://bit.ly/1ZP4W8R

Materi 3 : Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard : http://bit.ly/HR-Practice

Materi 4 : Job Analysis : http://bit.ly/hrd-practice

Materi 5 : Personnel Planning and Recruiting : http://bit.ly/1OOgp53

Materi 6 : Employee Testing and Selection : http://bit.ly/1JNXiHM

Materi 7 : Interviewing Candidates http://bit.ly/1U6mfPb 

Materi 8 : Trainning and Development  http://bit.ly/1lxjHxv

Materi 9 : Performance Management and Appraisal http://bit.ly/1m7HoNk

Semoga bermanfaat

Kunjungi terus HRD-Practice untuk informasi lainnya

Read More

Hitunglah Jumlah Tenaga Kerja Yang Diperlukan

Kita dapat menghitung berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan. Jabatan adalah pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai. Pertama-tama kita menentukan jumlah waktu yang sungguh-sungguh diperlukan untuk menyelesaikan jabatan tersebut (Cycle Time atau Cyclical Time). Kemudian kita menentukan prosentase dari waktu bukan lingkaran (Noncyclical Time), waktu untuk menghilangkan kelelahan, dan waktu untuk keperluan pribadi. Misalnya waktu yang sungguh-sungguh diperlukan untuk menyelesaikan jabatan (Cycle Time) adalah 2000 jam. Jumlah tersebut kita tentukan berdasarkan Penyelidikan Waktu dan Gerak (Time and Motion Study).

Apabila Waktu Bukan Lingkaran (Noncyclical Time) kita tentukan 40%, Waktu untuk Kelelahan 20%, dan Waktu untuk Keperluan Pribadi 20% dari Waktu Lingkaran (Cycle Time), maka jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan jabatan tersebut adalah 2000 jam (Cycle Time) + 800 jam (Noncyclical Time) + 400 jam (Waktu untuk menghilangkan Kelelahan) + 400 jam (Waktu untuk Keperluan Pribadi) = 3600 jam.

Apabila jabatan tersebut harus diselesaikan dalam waktu satu bulan (25 hari) dan tiap hari waktu kerja adalah 8 jam, maka untuk jabatan tersebut diperlukan :

( 3600 / 8 x 25 ) x 1 orang = 18 orang

Akan tetapi harus diingat bahwa dalam waktu satu bulan tersebut pada umumnya ada pegawai yang tidak masuk bekerja karena alasan sakit, meninggal, dan alasan-alasan lainnya. Untuk menentukan dengan lebih tepat berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan. maka jumlah pegawai yang telah diperoleh (dihitung) menurut Analisis Beban Kerja dan Penyelidikan Waktu tersebut perlu ditambah dengan dengan prosentase tertentu akibat ketidak hadiran pegawai tersebut. Hal ini disebut dengan Analisis Tenaga Kerja (Work-force Analysis). Untuk ketidakhadiran pegawai tersebut kita tentukan misalnya 10%. Maka jumlah tenaga kerja yang sungguh-sungguh diperlukan adalah 18 orang + (10% x 18 orang) = ± 20 orang.
Bahan Bacaan: Buku “Analisis Jabatan” oleh Moekijat

Read More